2016年1月18日至20日，营销公司“顺势有为、构建2016”年度销售工作会议在公司总部召开，公司董事长、总经理及各部门总监、部门经理、工厂长、药业相关人员等参加了此次会议。

      会议围绕2016年公司运营和营销部工作总体指导原则的“增量、数量、质量”三个考核维度,以及多元化、多模式、多品种的发展思路,统一思想，明确方向，确定各项指标（公立及非公医疗机构开发、地办会议、学术推广活动、“戴帽子”工程等）,针对不同市场情况分别提出工作要求、确定各大区销售目标责任书中的考核重点。会议肯定了营销部坚持的销售管理方向是正确的，即掌握终端和微观市场，重视过程和终端，这正是营销部的优势所在和持续发展的基础。

      会议中公司总经理对2016新版企业文化（第二版）进行了全面深刻的宣讲及解读，进一步明确公司价值观、使命愿景，详细阐明公司的组织文化来源及内涵底蕴，带领大家共同学习。

      会议强调整个营销团队的各级人员只有从内心认可公司的文化和策略，下属认可上级的思路和方向，才能站在一定的高度提出具体的解决办法，保持思想的一致性，才能有执行力，这是企业文化的重要组成部分，同时没有考核、没有考评、没有执行的组织文化是无效的。

      会议指出要正确认识行业的增长速度与企业规模化增长的关系，公司仍然面临着成本持续上涨和招标降价的双重压力，所以只有继续扩张、扩张、再扩张，才能在严峻的行业和市场形势下保持生存和发展。

      同时，会议中还对2015年度的优秀员工进行表彰并颁奖，举行了2016年销售目标责任书签约仪式，标志2016年度整体销售工作开启新的篇章！

      2016年，是医药行业构建新格局的一年，也是公司在新格局中能保持持续发展的关键性一年，我们必须上下一致、坚定信念、齐心协力、与变共舞、顺势有为、积极行动、开拓进取、砥砺前行！